Fach- und Führungskräfte, die sich mit dem Thema Risikomanagement beschäftigen.

• Technische oder betriebswirtschaftliche Ausbildung/Fortbildung
• Kenntnisse in Marketing, Produktion, Finanzen, Organisation, Unternehmensführung und -planung
• Kenntnisse im Bereich Qualitätsmanagement

5 Tage,
Beginn 1.Tag: 10:00
Teilnehmer max.: 12
EUR 2290,00 zzgl. gesetzlicher MwSt.
(im Preis inbegriffen ist die kompletten Norm ONR49000)

Nach Abschluss des Kurses haben Sie die Möglichkeit sich einer Prüfung zum "Risikomanager" zu unterziehen.
Der Prüfungstermin wird im Laufe des Lehrgangs in Abstimmung mit den Teilnehmern festgelegt. Er könnte am letzten Tag Abends oder am Samstag von 9.00 - 12.00 Uhr stattfinden.
Sie können natürlich auch an einer späteren Prüfung, die auch Samstags stattfindet, teilnehmen.
Innerhalb von 10 - 12 Wochen sollten Sie dann eine Risikoanalyse an das Österreichische Normungsinstitut (ON) einreichen.

Nach bestandener Prüfung und erfolgreicher Risikoanalyse wird von dem ON eine Personenzertifizierung ausgesprochen.

Der Risikomanager kann nach dem Lehrgang

• das Risikomanagement methodisch und inhaltlich umsetzen,
• die Risikobeurteilung vorbereiten, moderieren und dokumentieren,
• die Vielfalt der Methoden und Anwendungen der Risikobeurteilung überblicken,
• den Prozess Risikomanagement beherrschen,
• das Risikomanagement-System einführen, bedürfnisgerecht betreiben, aufrechterhalten und ständig verbessern,
• das Notfalls- und Krisenmanagement integrieren
• das Kontinuitätsmanagement anwenden
• das Risikomanagement in das Managementsystem integrieren oder als eigenständiges Risikomanagementsystem betreiben.

• Einführung in das Risikomanagement
• Übersicht der Standards: ISO; COSO; ON-Regelwerk
• Methoden der Risikobeurteilung im Überblick (ONR • 49002-2)
• Andere Methoden der Risikobeurteilung und ihre Anwendung
• Einführung in das Risikomanagementsystem
• Elemente des Risikomanagementsystems
• Risikopolitik
• Rollen- und Verantwortlichkeiten im Risikomanagement
• Integration des Risikomanagements ins Managementsystem
• Prozessvernetzung mit Risikomanagement
• Audit des Risikomanagements und der Zertifizierung
• Quantitatives Risikomanagement
• Risikomanagement in komplexen Organisationen
• Praktische Risikobeurteilung
• Zusammenhang erstellen
• Risikoerkennung und Analyse
• Risikobewältigung
• Vorbereitungen für die praktische Arbeit und für die schriftliche Prüfung
• Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement
• Fallbeispiele:
  • Strategisches Risikomanagement
  • Einbindung des Risikomanagements in der Strategie-entwicklung und Strategieumsetzung
  • FMEA und Gefährdungsanalyse
  • Prozessanalyse
  • Risikomanagement im Produktentsteuerungsprozess
  • Fehlerbaum- und Ablaufanalyse

Vortrag, Diskussion, Übungen